Application mur d’idée

Démarche d’innovation : nouveau produit, nouveau concept, nouvelle campagne publicitaire…: le but est de mettre la créativité de toutes les parties prenantes à contribution.
Lancement de projet, réflexion quant à la vision globale de l’organisation, réponse à fournir aux différents enjeux technologiques, sociaux, économiques, le brainstorming permet aussi de résoudre des problèmes de management (améliorer tel processus, tel produit ou telle pratique).

Comment animer un Brainstorm efficace ?

La réussite d’une séance de brainstorming repose sur plusieurs piliers fondamentaux : un petit groupe motivé, la création d’un état d’esprit créatif, le respect de la règle du jugement différé, la proposition d’idées, leur confrontation à la réalité puis le suivi des idées émises.

Idéalement pour être efficace, le brainstorming doit être mené par des personnes qui ont à cœur de résoudre le problème. Commencer par bien expliquer pourquoi les personnes présentes sont réunies et ce que l’on attend d’elles est essentiel. Attention, une réunion où tout le monde sort son fusil dès qu’une idée est avancée tue toute l’énergie des participants, soyez bienveillants (et bannir le « oui mais ») ! On peut enchaîner des phases de production où l’on prend son temps et celles où les idées sont bombardées.
Pour être véritablement efficace, une séance de brainstorming doit faire l’objet d’un véritable suivi. Après avoir sélectionné les idées à conserver, il est vivement conseillé de rédiger des fiches synthétiques à destination des décisionnaires. Vous pouvez utiliser l’outil Storyboard à cet effet pour matérialiser le développement des idées, et formaliser les Personas associés.